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綠色印刷企業生產管理和控制程序

綠色印刷企業生產管理和控制

 

公司應不定期進行生產秩序的整頓,革除不好的壞習慣,每過一個時期進行一次有針對性的整頓提升,通過整頓提高全員素質水平。整頓主要是體現在企業目標管理上的“現場管理”和“標準化管理”,所有生產技術人員和一線管理人員包括跟單組、質檢組都必須參與。企業應成立“整頓領導小組”,負責整頓事項的指導和評比,整頓工作結束后將整頓結果報公司董事會。以下是整頓生產秩序的主要內容:

(一)   堅持制度原則,執行首件簽樣和樣稿交接登記制度

各工序生產包括印刷半成品,后工序加工半成品、產品生產起樣后的合格品要進行首件確認簽樣。

簽樣的程序由責任生產者成功生產出第一個活件后首先確認簽字,再交跟單員作內容、尺寸、顏色、用料的核準簽字才可以批量生產,不按制度簽首樣的,處罰責任人。QC在生產過程按首樣抽檢產品質量。首樣應作妥善保存,最終回流到樣板房保管。樣稿交接從印前起進行監管,一直到產品生產完畢為止。其交接流程如下:

生產過程樣稿交接程序:(模擬)(略去)

樣品房

       樣稿的交接有書面登記手續,必須要求各工序在專門的登記交接本上作記錄,以備查詢。具體程序如下:

版房收到訂單樣稿后即行登記臺帳,交印刷主管時印刷主管在版房臺帳上簽領,機臺人員印刷領取時必須在印刷主管設立的登記上簽上領樣人名字,印刷機臺印完后交回主管或授權人登記,再交給質檢組長簽名交接保管。再有流程需要樣稿的按上述程序向質檢組長登記借出,用完后及時交還質檢組長歸檔樣稿房。

(二)   加強流程控制和管理

生產秩序的整頓最終是為了實現生產流程的管理,讓生產中的每一個環節都能達到受控,一切工作都能跟著流程走,只有這樣才能減少生產事故和質量事故的發生,企業運作才會順暢,才有提高產品質量可言。

怎樣實施生產流程的管理呢?首先是要有規范的切實可行的流程管理,流程一經訂立就要強制推行,以維護生產的正常開展。作為企業的員工,在不同的工作或生產崗位上對企業都負有構成產品的崗位責任,依照流程工作是理所當然的工作規則,違背流程操作應當受到譴責和處罰。

實施流程管理也是一個崗位考評責任到人的考核依據,在企業生產中任何一個崗位或環節出差錯,流程就會受到阻塞,整體就會被損害。因此,加強流程的管理和維護是一切企業必行的道路,也是全體員工必須面對和遵守的規范化制度。        

(三)   現場生產秩序管理方面的整頓

1. 現場生產環境的整頓:

改變現在臟亂差的生產環境,實行工段崗位包干責任制,將車間每天清理、清掃保持整潔整齊、有序,生產的責任落實到個人。

每天開工前,所有崗位人員應提前到生產現場整理3分種。直至符合環境整齊有序后再展開工作,啟動生產。生產過程也應保持地面的整潔,不留有雜物。

對存放在生產車間的雜物進行清理,對在用或需繼續使用的物品應存放在指定的位置,對不需用的物品應退回倉庫或清理(包括印版、啤版、卡板、油墨、不干膠及各種生產資料)。

白料、印刷半成品應按規定堆放在存放區,不得超越或占用生產通道及消防通道。完工打包后的產成品要及時送進倉庫,不得在車間長期存放。

各種生產過程產生的廢料、邊角料應放在廢料筐內,下班時由生產者作出清理,不能留待下一班或第二天再做處理。

2. 設備保養清理:

堅持不懈按保養要求做好機械設備的日保養、周保養和月保養工作,確保設備的正常運行。

定時清理機內灰塵、噴粉,保持機身整潔,無臟物油污臟跡,機臺周邊1內不得堆放雜物。

各種工具不得堆放在機臺上,以免落入機內造成安全事故。工具使用時應不離手,使用后放回工具箱內,開工前或下班前應清點工具,確定沒有遺失后才能開機或下班。

印刷機停印、換墨、轉單時要清洗干凈墨路、墨斗、墨輥。包本機、粘盒機、折頁機、騎訂機等停工時要清除余膠紙碎,吹去機件上灰塵,洗刷干凈壓送盒傳動皮帶等。其他機械也要在停工時段中抓緊做好清理保養。

(四)整理物料堆放交接的辦法

    5S整理工作在企業生產中起著重要的作用。企業應堅持每天整理3分種的制度,能有效地促進生產。不要看少這3分鐘,因為這3分鐘能帶來一個良好的開始,其實整理的工作貫穿班際生產的整個過程。有好的整理才會帶來好的生產環境,愉快的工作心情和好的生產秩序。

從規范生產過程開始,從開切白料、印制半成品、整理后工序加工的在產品和終端產成品的堆放、到每一道完工的交接都按規范操作,將確保每批產品的生產流程的順暢,最大限度地減少過程差錯。企業應當制定《生產流程半成品規范堆放交接地域圖》并作出公告,請前后各工序生產者在生產加工過程中以《生產流程半成品規范堆放交接地域圖》列示的區域內堆放交接產品和半成品。禁止亂堆亂放的行為,有不按《生產流程半成品規范堆放交接地域圖》規定的地段進行堆放交接的,可訂如下約定處罰:

(1)    切紙部門裁切的白料要按規定堆放在“白料堆放交接區”(天氣潮濕、大雨瀑雨時須拉進機房的除外),半成品飛邊裁切后要堆放在半成品區,違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

(2)    印刷完成后的半成品印張,由機組即時拉到“印后檢堆放區”,免檢的印張直接拉到  印刷半成品交接區,違反規定堆放交接的對機組處以**1板的罰款。

(3)    印后質檢完畢的印張,由質檢員拉到“印刷半成品交接區”,平張交貨的印件也在半成品交接區內進行交接,違反規定堆放的對當事人處以**1板的罰款。

(4)    后工序折頁、燙金、啤壓的半成品,提取時應由生產者到“印刷半成品交接區”提取,上述生產者不得擅自進入機房拉出印刷半成品進行加工。違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

(5)    后工序折頁、燙金、啤壓的印張完工成為半成品后,要即時拉送入“后工序啤、折、燙半成品交接區”,違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

(6)后工序手工車間手工配頁的書帖、穿線的書帖,提取時由生產者到“后工序啤、折、燙半成品交接區”提取。配完后即時按規定拉送到指定的“書帖轉運區”“書帖擺放區”。違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

(7)書刊生產的終端工序,如包本、膠裝龍、騎訂龍生產組,提取書帖時,由生產者到“書帖轉運區”“書帖擺放區”提取。包本完成后即時拉送到“膠裝待檢區”存放,違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

(8)三面切、勒口機組裁切成品書時,由生產者到“膠裝待檢區”提取已包本好合格的書刊,完成裁切后,把合格書刊即時拉送到“檢好成品待包堆放交接區”。違反規定堆放交接的對當事人處以**1板的罰款。

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浙江飞鱼实业董事长